CEO谈管理－没有纪律奢谈积极度

发布时间： 2015-05-17 08:16　来源：拓展训练　http://www.tuozhanm.com 点击数：

积极度」重要！没有积极度，就是有再好的能力、人格特质都是枉然；但是能力本身没有价值，是能力去运用与执行出来的结果，才是能力的价值。

CEO 谈管理－没有纪律奢谈积极度

人才 =（能力）×（人格特质）×（积极度）

「积极度」非常重要！没有积极度，就是有再好的能力、人格特质都是枉然；但是能力本身没有价值，是能力

去运用与执行出来的结果，才是能力的价值。而没有积极度就是不去执行，结果是「0」，价值就是「0」，那

就甚麽都不是！这是人人易懂的道理。「积极度」，还分为「主动积极」与「被动积极」两个层次。

「被动积极」是指在别人设定的目标下，会积极主动去做去完成，也就是所谓「使命必达」型的人。但是当目

标达到后他就停止，并不会想要去超越目标；甚至当别人没有给目标时，他就痴痴等待别人给目标才会启动。

这种积极是种依赖主管被动执行的习惯与心态。所以，主管就要密切关注，这是要一再给目标才会往前做事的

人；其实这是「假积极」，主管要能明辨，才不会误判。

反观「主动积极」的人，是从认知上去理解事务的价值，而自动自发要去追求与达成这个价值。这就是马斯洛

的人性需求理论中，ABC层级的「自我实现」需求，是一种会自我挑战更稿标、自我考验、主动自主的行为特

质。他不以达到别人给予的目标为满足，因此他会尽其所能、想尽方法的达到ABCABC的境界。但是，有很多人

不是怠惰懒散不积极，就是说了一口「好积极」！

为甚麽有很多人明明知道「该积极、要积极」却是光说不行呢? 人性的好逸恶劳会让人因而却步，不愿去做，

这就是自我要求的「自律性」不足。所以，虽在认知上知道要积极，但无法克制自己好逸恶劳的本性，只留存

光说不做的「一口好积极」。「自律」是一种能力，是在认知对的、好的事情，就会自我要求去改变、去执行

。这是一种能要求自己克制好逸恶劳的人性、忍受困难、痛苦的毅力，所以就呈现出他是很有纪律、并持之以

恒的人。因此，由一个人在各方面的纪律性，就可以看出其内在潜藏的「自律性」。所以，「没有纪律，就是

不会自律，也就没有积极度」。

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